Democratic
Gaya kepemimpinan demokratis terdiri dari seorang pemimpin yang berbagi kemampuan pengambilan keputusan dengan anggota kelompok dengan mempromosikan kepentingan anggota kelompok dan dengan berlatih kesetaraan sosial.
Gaya demokratis meliputi gagasan bahwa setiap orang harus memainkan bagian dalam keputusan-keputusan kelompok. Namun, gaya kepemimpinan demokratis masih membutuhkan bimbingan dan kontrol oleh seorang pemimpin tertentu. Gaya demokratis menuntut pemimpin untuk membuat keputusan tentang siapa yang harus dipanggil dalam kelompok dan yang diberi hak untuk berpartisipasi, dan berbagi saran pada suatu keputusan.
Penelitian telah menemukan bahwa gaya kepemimpinan ini adalah salah satu yang paling efektif dan menciptakan produktivitas yang lebih tinggi, kontribusi yang lebih baik dari anggota kelompok dan peningkatan semangat kerja kelompok.
Kepemimpinan demokratis dapat menyebabkan ide-ide yang lebih baik dan solusi yang lebih kreatif untuk masalah karena anggota kelompok didorong untuk berbagi pikiran dan ide-ide mereka.
Walau kepemimpinan demokratis adalah salah satu gaya kepemimpinan yang paling efektif, ia memiliki beberapa kerugian. Dalam situasi di mana peran tidak jelas atau waktu dikit, kepemimpinan demokratis dapat menyebabkan kegagalan komunikasi dan proyek yang tidak selesai. kepemimpinan demokratis bekerja terbaik dalam situasi di mana anggota kelompok terampil dan bersemangat untuk berbagi pengetahuan. Hal ini juga penting untuk memiliki banyak waktu untuk memungkinkan orang untuk berkontribusi, mengembangkan rencana dan kemudian suara pada tindakan yang terbaik
Laissez-faire
Gaya kepemimpinan laissez-faire adalah di mana semua hak dan kekuasaan untuk membuat keputusan sepenuhnya diberikan kepada pekerja. Ini pertama kali dijelaskan oleh Lewin, Lippitt, dan Putih pada tahun 1938, bersama dengan kepemimpinan otokratik dan gaya kepemimpinan demokratis
Pemimpin laissez-faire memungkinkan para pengikutnya untuk memiliki kebebasan penuh untuk membuat keputusan mengenai penyelesaian pekerjaan mereka. Hal ini memungkinkan pengikut sebuah pemerintahan sendiri, sementara pada saat yang sama menawarkan bimbingan dan dukungan ketika diminta. Pemimpin laissez-faire menggunakan kebebasan dipandu menyediakan pengikut dengan semua bahan yang diperlukan untuk mencapai tujuan mereka, tetapi tidak berpartisipasi secara langsung dalam pengambilan keputusan kecuali para pengikut meminta bantuan mereka.
Gaya efektif untuk digunakan saat:
- Pengikut sangat terampil, berpengalaman, dan berpendidikan.
- Pengikut memiliki kebanggaan dalam pekerjaan mereka dan dorongan untuk melakukannya dengan sukses sendiri.
- ahli dari luar, seperti spesialis staf atau konsultan yang digunakan.
- Pengikut dapat dipercaya dan berpengalaman.
Gaya ini sebaiknya tidak digunakan jika:
- Pemimpin tidak dapat atau tidak akan memberikan saran reguler untuk pengikut mereka.
Autocratic
Gaya kepemimpinan otokratis tetap menekankan proses perbedaan pemimpin otokratis dan pengikut mereka, jenis pemimpin pastikan untuk hanya membuat hubungan profesional yang berbeda. Pengawasan langsung adalah apa yang mereka yakini sebagai kunci dalam menjaga lingkungan yang sukses dan kepengikutan. gaya kepemimpinan otokratik sering mengikuti visi mereka yang memegang kendali, dan belum tentu kompatibel dengan orang-orang yang sedang dipimpin. pemimpin otokratis memiliki fokus pada efisiensi, seperti gaya lain, seperti gaya demokratis, dapat dilihat sebagai penghalang kemajuan.
Sifat otokratis: menetapkan tujuan individual, terlibat terutama dalam satu arah dan komunikasi ke bawah, kontrol diskusi dengan para pengikutnya, dan interaksi mendominasi.
Beberapa penelitian telah mengkonfirmasi hubungan antara bullying, di satu sisi, dan kepemimpinan otokratik dan cara otoriter menyelesaikan konflik atau berurusan dengan perbedaan pendapat, di sisi lain. Gaya kepemimpinan otoriter dapat menciptakan iklim ketakutan, di mana ada sedikit atau tidak ada ruang untuk dialog dan mana mengeluh dapat dianggap sia-sia.
No comments:
Post a Comment